El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha otorgado al Consorci Sanitari Integral (CSI) el Premio a la Calidad en el ámbito del Sistema Nacional de Salud 2009 por el proyecto “Lean Healthcare: calidad y sostenibilidad”. El Grupo Galgano ha sido el consultor de referencia para el diseño e implantación de Lean Healthcare.
PDF (47Kb)En este artículo presentamos el caso practico de diagnóstico e implantación de la filosofía Lean en el sector sanidad de un Laboratorio de análisis de un importante Hospital Clínico.
La Técnica del Kanban es totalmente aplicable en sanidad ya que contribuye a reforzar los requerimientos del cliente interno y externo que demandan mayor flexibilidad, rapidez y eficiencia. El ejemplo de la Fundación Hospital Calahorra.
El ejemplo de un dentista americano que ha aplicado los principios Toyota en su profesión. La sala de espera de Sami Bahri no parece tan diferente de las que se pueden ver en otras consultas odontológica - mismas revistas, mismas sillas, mismos recordatorios para la higiene dental…La diferencia está, pero no es visible.
Una agencia de Sanidad analizará las futuras prestaciones del sistema de salud. España tiene una de las carteras de servicios más amplias de la UE, desde la atención oncológica completa a la reasignación de sexo. El análisis del coste y la efectividad de cada nueva prestación que se incorpore al sistema será a partir de ahora un factor decisivo. Según sus defensores, esto será clave para negociar precios.
La implantación de Lean permite alcanzar, a través la mejora continua de los procesos, la estandardización y la eliminación del MUDA, una base sostenible en el tiempo para llegar a construir una organización excelente.
Los días 27 de noviembre y 28 de enero se han celebrado las Jornadas Lean Healthcare del Consorci Sanitari Integral de Barcelona. El objetivo ha sido conocer todos los proyectos Lean que están en marcha, hacer un seguimiento de su evolución y resultados, así como conocer los aspectos positivos y las dificultades para llevarlos a término.
En este número comenzaremos la presentación de las herramientas Lean y su aplicación práctica en Sanidad. Pero antes mencionaremos las metodologías y herramientas asociadas”. Los principios del sistema productivo de Toyota y sus conceptos base para observar nuestra organización, detectar los problemas y adoptar las soluciones necesarias para una mejora continua.
Si aplicamos el término Lean a la actividad asistencial (Healthcare en inglés), disponer de un sistema asistencial sin grasa, sin despilfarro, nos permite dar respuesta de manera ágil a las demandas del entorno trabajando mejor, no más. ¿Qué pasos son necesarios?
Despilfarro por tiempo o espera, despilfarro por transporte, despilfarro de proceso, despilfarro por inventario, despilfarros por movimientos…estas pueden ser algunas de las principales fuentes de despilfarro en Sanidad. El sistema Lean como clave fundamental para identificar estos desperdicios y eliminar las operaciones superfluas.
Es posible pensar que, a primera vista, un paciente poco tiene que ver con una pieza de automóvil y que un hospital en nada se parece a una planta de producción en cadena. Cierto. Pero en realidad los procesos pueden ser tratados de forma similar, porque encierran importantes parecidos. Casos y resultados de la implantación Lean en tres estructuras sanitarias en Estados Unidos.
En este artículo descubriremos las claves del sistema que está revolucionando la prestación de servicios sociosanitarios tanto asistenciales como no asistenciales: Lean Healthcare. Se revisarán sus conceptos fundamentales, los resultados que puede proporcionar y el estado actual de implantación del sistema en el CSI.
La aplicación de técnicas lean está aportando beneficios económicos al sector industrial desde hace más de 20 años. Su aplicación en sanidad es posible y puede ser una herramienta estratégica para mejorar la eficiencia de los procesos. Fundación Hospital Calahorra (FHC) está implantando desde 2004 el lean como estrategia para optimizar sus recursos.
Cuando las empresas oyen hablar de Lean y deciden comenzar su implementación, en sus mentes solo existen conceptos como procesos, máquinas o reducción de costes (...)
Hoy en día, es muy fácil encontrar información acerca del Lean, sin embargo, existe muy poco sobre cómo implementar la transformación Lean y liderar el (...)
Hace poco he tenido la oportunidad de leer un artículo publicado en el New England Journal of Medicine, escrito por Michael E. Porter, reconocido economista (...)